2022年度述职大会

2024-07-03 15:54:22

述职评比促提升，凝心聚力启新篇

科力生集团顺利召开2022年度集团高管述职大会

 

2月11—12日，科力生集团高级管理人员2022年度述职大会在水悦城总部顺利召开。本次述职大会由总部综合办公室主任谭军主持，集团22名高级管理人员、各综合办公室以及先进员工代表悉数参会，集团董事长汪盛明、副总裁魏建国出席会议并担任评委。

 

会上，科力生集团所有高级管理人员就2022年全年的工作开展情况、存在的问题以及下一步工作计划进行了述职。大家举实例、列数据，表决心、展未来，一张张图文数据、一句句声情并茂，皆是众高管一整年兢兢业业、扎实工作的佐证。大家系统地阐述了2022年全年重点工作开展情况，客观剖析了工作中存在的不足，明确了今年下一步工作目标。本着公平公正公开的原则，此次年度述职会议采用现场评分机制，其中5人被评为优秀；16人被评为良好；1人被评为称职，湖北红花高温股份有限公司总经理方敦平斩获此次年度述职评比的冠军并受到董事会二位评委的高度赞扬。

 

科力生集团副总裁魏建国对本次述职进行现场点评，肯定了成绩，也指出不足，并提出今年相关方向。他首先解读了作为今年工作部署指导方向的《科力生集团2023年度经营目标和绩效考核指标》，并详细讲解了有关考核指标、完全竞争市场的集体考核以及相关绩效提取等今年新增调整内容；接着魏总提出今年管理思路的以下几点调整方案：一是要进行述职制度的调整，今年起实行述职评分末位淘汰制；二是要立足当前实际情况，树立目标导向，完善《工作日志考核管理办法》《科力生集团职级体系》《科力生集团薪酬体系》等制度，将工作日志考核融入薪酬考核制度，通过工作日志养成良好的工作习惯，提升工作的逻辑性、有效性、自觉性，工作日志应围绕主职工作，突出亮点特色，做好系统性总结，进而提升业务技术水平，顺利完成各项工作；三是要学会处理好组织与个人（公司与员工）、相信与自信（完善信用体系与自身条件）、横向与纵向（自己与他人的协作与对比自己每天的成长）三个关系；四是要在工作深入思考、持续学习，保证工作状态时刻在线上，在未来的发展中积极考取各类证照、提升销售能力、沟通能力等专业能力。

 

会议最后，集团董事长汪盛明以“科力生的使命与每个人的修炼”为主题展开重要讲话。

汪总讲述了科力生集团从2000年至今，历时23个年头的创业经历和集团历史。汪总指出，科力生集团从2000年创业之初的冲动，走过2012年开始历时数年的低谷；产业涉及种瓜、种苗、农产品、矿产、天然气等，立于洼地之上却始终寻找山峰，直到如今爬过十几道小山，23年来秉承着对产业的追求，对创造的热爱，现如今红花高温公司已造出梦寐以求的产品、大础公司也已基本启动运行，终于在23年执着的坚持下，即将到达两个真正的山峰！汪总用“竹子理论”与“荷花理论”比喻科力生一路走来的历程并告诫所有“科力生人”：漫长的量变，只为了一瞬间的质变；台上一分钟，台下十年功；没有创造，就没有生存权。

汪总随后根据结合创业经历浅谈2018年推行至今的“强约束管理模式”，为集团各高级管理人员传授管理经验，同时对各高级管理人员的“个人修炼”提出重要指导。

汪总要求，今年科力生集团管理模式将逐步形成“网络化、流程化、信息化、去中心化”，核心将在每一个干部、员工（节点）中不断切换，可实现用最小的支出、付出完成工作任务，同时每一个干部、员工（节点）也将实现更快更好的调动资源，为每一个干部、员工（节点）做好服务。汪总简要地阐述了新的管理模式以下几条优点：一是在新的管理模式下每个人能明确正确的前进方向；二是能将每人所有可验证、可核查的信息被充分利用，达成饱和的资源共享，完成快速致富；三是在新的管理模式下，人与人之间的信息将会高度对称、公开透明，任何不正之风将无险可守。

汪总强调，目前国内经济形势依然严峻，在新的一年中，集团将通过淘汰机制传递市场压力给每一位员工，在切合实际的情况下，每一个“科力生人”都应该保持负重前行，让财富与危机，时刻伴随在身边。将制定的正确的剧本烂熟于心，将正确的剧本代入自己的工作，代入自己的团队，代入自己的角色；说好剧本中每一句“台词”，做好剧本中每一个“动作”，做好剧本中每一项“指标”，加强学习研究提升专业技能，承受苦难委屈打开格局胸怀，这才是正确的修炼！